Det viser en undersøgelse
blandt knap 2.500 ledere fra Danmark, Norge, Sverige og Finland,
som de nordiske civiløkonomforbund har lavet.Den triste danske
placering er faktisk ikke overraskende, mener en
ledelsesekspert.
»Vi har en helt anden tilgang til konkurrence
end i f.eks. Norge, hvor oliemilliarderne betyder, at
virksomhederne og dermed lederne ikke er under samme pres.
Samtidig er den danske erhvervsstruktur præget af mange små og
mellemstore virksomheder.
Det gør det sværere for lederne at
gemme sig og medfører hyppigere og hårdere evaluering af
lederens præstation,« siger Anders Drejer, professor ved
Handelshøjskolen, Aarhus Universitet.I det danske
civiløkonomforbund, C3, peger man på en særlig dansk
ledelsestradition som forklaringen.
»Danske virksomheder er
mindre hierarkiske, og lederne har større frihedsgrader og mere
ansvar end i f.eks. svenske og finske virksomheder. Og selv om
større frihed er positivt, så betyder det også et større pres på
lederne i hverdagen,« siger direktør Carsten Madsen.Det kan
ramme bundlinjen i en virksomhed, hvis topchefer og mellemledere
ikke kan få enderne til at mødes.
»Det smitter af på både
medarbejdere og virksomhedens resultater. Derfor skal man i høj
grad tage signalet fra lederne alvorligt,« siger Kim Møller
Laursen, afdelingschef i Ledernes Hovedorganisation.For
HR-chefen i Landbrugsraadet blev presset til sidst så stort, at
han nu har valgt at sige stop.»Jeg endte med at tænke: »Bjarne,
det her risikerer du at falde om af«, og så besluttede jeg at
stoppe uden at have et andet job på hånden,« siger Bjarne
Larsen.
