Hospitaler bruger en halv mia. kr. på vikar-boom

Den udvikling får embedsmænd og politikere i
regionen til at overveje en drastisk metode til at bremse det
enorme forbrug. Ifølge et budgetforslag for 2009 skal der
indføres et stop for brug af private eksterne vikar-bureauer, og
i stedet skal der opbygges interne vikarkorps på samtlige
hospitaler, hvilket vurderes at være en både billigere og bedre
løsning. »Det kan ikke blive ved på denne måde. Det er
simpelthen for mange penge at bruge på eksterne vikarer. Derfor
er intentionen i forslaget helt rigtig,« siger politisk ordfører
Lars Engberg (S). De Radikale har også kig på det enorme
vikar-forbrug og foreslår, at intet hospital skal kunne modtage
en vikar fra et eksternt bureau, hvis vikaren er ansat på et
andet af regionens hospitaler. »Vi vil hellere bruge pengene på
at fastholde sygeplejerskerne på afdelingerne og dermed skabe et
godt arbejdsmiljø og en kvalitet i arbejdet, der er en
forudsætning for at få nedbragt ventelisterne,« siger
gruppeformand Kirsten Lee. Erfarer Berlingske Tidende. Kun
enkelte af hospitalerne har i dag et internt vikarkorps.
Hensigten er derfor at etablere interne vikar-korps på samtlige
12 hospitaler i Region Hovedstaden. Det springende punkt bliver
dog, om man formår at tilbyde interne vikarer en så lukrativ
løn, at den kan konkurrere med de private bureauer. Det skønnes
således, at sygeplejersker stort set kan fordoble deres timeløn
ved at arbejde som eksterne vikarer. I Kreds Hovedstaden i Dansk
Sygeplejeråd støtter man etableringen af flere interne
vikar-ordninger. Men det betones, at det selvfølgelig skal være
en drøftelse af lønnen, som skal være af en størrelse, som gør
det muligt at dæmme op de private bureauer. »Den halve mia.
kunne godt bruges på en anden måde og være med til at sikre, at
folk ikke rejser fra de offentlige sygehuse,« siger formanden
for Kreds Hovedstaden Vibeke Westh. I vikarbranchen er man ikke
specielt nervøs ved udsigten til konkurrence fra de interne
vikarkorps. Regioner og kommuner har således tidligere forsøgt
at etablere egne ordninger, men har ofte måttet konstatere, at
de har haft svært ved at matche de private bureauer, konstaterer
Jakob Tietge, konsulent i Dansk Erhverv med ansvar for
vikarbranchen. »Det undervurderes ofte, hvad det koster at drive
et vikar-bureau. Konkurrencen i branchen er også så hård, at
indtjeningen faktisk ikke er specielt stor,« siger han.